第一章 總 則
第一條 為規(guī)范學校應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色名校建設(shè)項目（以下簡稱“建設(shè)項目”），加強對建設(shè)項目的管理，確保項目建設(shè)進度和質(zhì)量，按時完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》、《山東省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》、《山東省高等教育內(nèi)涵提升計劃(2011-2015年)》（魯教高字[2011]1號）和《山東省教育廳 財政廳關(guān)于山東省高等教育名校建設(shè)工程實施意見》（魯教高字（2011）14號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于“山東省高等教育名校建設(shè)工程”應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色名校建設(shè)（簡稱“名校建設(shè)工程”）中所列各項建設(shè)項目。包括：（一）山東省財政重點支持的10個專業(yè)及其專業(yè)群的各項建設(shè)項目；（二）非省財政重點支持的5個專業(yè)的各項建設(shè)項目；（三）體制機制建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、學科專業(yè)建設(shè)、教學改革建設(shè)、產(chǎn)學研建設(shè)、社會服務(wù)能力建設(shè)、招生就業(yè)等建設(shè)項目。 第三條 學校名校建設(shè)工程的管理目標是規(guī)范、有序地實施每個項目的建設(shè)，高質(zhì)量、高標準地實現(xiàn)各個建設(shè)項目的預(yù)期目標，把學校建設(shè)成為服務(wù)于山東和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，能夠支撐現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系的高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)基地，進入我國高水平藝術(shù)類高等學校行列。 第四條 學校名校建設(shè)工程的管理內(nèi)容包括項目的規(guī)劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、檢查、評估以及驗收等。 第五條 學校名校建設(shè)工程實行“統(tǒng)籌規(guī)劃、項目管理、責任到人、全程監(jiān)控、定期考核”的管理原則，所有建設(shè)任務(wù)均落實到人，全過程檢查、考核、監(jiān)督、調(diào)控，保證項目高質(zhì)量推進。
第二章 管理機構(gòu)與職責
第六條 學校成立應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”），黨委書記、院長為名校建設(shè)工程工作第一責任人，擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，相關(guān)職能部門主要負責人和各建設(shè)項目所在學院行政主要領(lǐng)導(dǎo)任名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。（具體見《關(guān)于成立應(yīng)用型特色名校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是全面領(lǐng)導(dǎo)和組織學校名校建設(shè)工程工作，對學校建設(shè)項目規(guī)劃及重大事項進行決策，并對各建設(shè)項目進行監(jiān)控、檢查和監(jiān)督。 第七條 名校建設(shè)工程工作辦公室設(shè)在教務(wù)處，負責項目建設(shè)的日常管理。主要履行以下職責: （一）對建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容和年度資金計劃進行論證、審核和統(tǒng)籌； （二）對建設(shè)項目及時開展審批、檢查、驗收、評價等工作；根據(jù)建設(shè)項目實際情況，提出調(diào)整建議，報名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，保證項目的順利進行，達到預(yù)期的建設(shè)目標； （三）制定建設(shè)項目有關(guān)管理文件，并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)解決建設(shè)項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題； （四）負責匯總上報建設(shè)項目的相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)材料及進展情況，并通報學校有關(guān)部門； （五）負責建設(shè)項目績效考核工作。 第八條 學校各分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當對分管的建設(shè)項目進行具體指導(dǎo)支持，對建設(shè)項目的年度實施計劃、經(jīng)費預(yù)算及使用情況、建設(shè)計劃變更等重大事項進行審批。 第九條 各有關(guān)職能部門負責人在學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對負責的建設(shè)項目實行全過程管理，主要履行以下職責： （一）貫徹執(zhí)行“山東省高等教育名校建設(shè)工程”的相關(guān)政策，依據(jù)要求編制項目建設(shè)規(guī)劃，并進行組織實施； （二）協(xié)調(diào)屬于各自職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，并及時妥善解決； （三）及時跟蹤建設(shè)項目有關(guān)方面的進展，按學校要求提交項目建設(shè)的階段性進展總結(jié)報告，并對本單位負責的建設(shè)項目工作進行檢查、督促和落實； （四）主動與建設(shè)項目負責人和項目團隊通力合作，積極配合，做好相關(guān)工作。 第十條 各專業(yè)建設(shè)項目所在二級學院應(yīng)當擇優(yōu)配備人員，成立專業(yè)建設(shè)小組，確定建設(shè)項目負責人，項目建設(shè)實行項目負責人負責制，各專業(yè)建設(shè)小組按學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體要求開展工作，履行以下職責： （一）負責按期保質(zhì)完成本專業(yè)項目的建設(shè)任務(wù)，并取得標志性成果； （二）負責編制本專業(yè)項目的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)內(nèi)容和年度計劃，并組織實施； （三）負責本專業(yè)項目資金的投入及使用情況、形成的固定資產(chǎn)、階段性成果等建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，按要求及時上報有關(guān)建設(shè)材料和數(shù)據(jù)，并向名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交本專業(yè)項目建設(shè)的階段性進展總結(jié)報告； （四）負責做好本專業(yè)項目的檢查、驗收以及評價的準備工作； （五）負責并配合相關(guān)職能部門做好本專業(yè)項目文件材料的收集、整理、立卷工作，備份整套材料，并按要求及時報送相關(guān)材料。 各專業(yè)建設(shè)小組是本學院所有專業(yè)建設(shè)的執(zhí)行者和服務(wù)者，在學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、指導(dǎo)、督促和落實本學院專業(yè)建設(shè)項目小組的工作。 第十一條 項目負責人在項目建設(shè)管理中處于核心地位，對建設(shè)項目的實施和目標實現(xiàn)負總責。要具有科學地組織、編制項目計劃的能力，并能有效地推進各項內(nèi)容的落實。項目負責人的任用條件和原則包括： （一）項目負責人必須為學校現(xiàn)職人員； （二）各專業(yè)項目負責人一般具有高級職稱或高學歷（學校整體建設(shè)項目負責人為各職能部門負責人）； （三）各專業(yè)項目負責人必須長期從事本專業(yè)教學、科研或管理工作，熟悉本專業(yè)，并在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定權(quán)威和聲望； （四）遵循“盡量靠近”原則，各專業(yè)項目負責人一般應(yīng)從項目所在教學部門選擇。如無符合上述三條要求者，也可以跨學院、跨學科或跨部門選擇； （五）如無特殊原因，項目負責人一般不能在建設(shè)周期內(nèi)更換。 各專業(yè)建設(shè)小組組建原則和要求： （一）項目團隊大部分成員來源應(yīng)為本校本專業(yè)的專職教師； （二）根據(jù)專業(yè)差異化要求，應(yīng)部分體現(xiàn)團隊成員來源的交叉性、互補性； （三）應(yīng)注重項目團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和學緣結(jié)構(gòu)的合理性，加強梯隊建設(shè)； （四）一般而言，項目團隊成員規(guī)模不應(yīng)超過15人。 第十二條 學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聘請國內(nèi)有關(guān)專家對項目建設(shè)過程中相關(guān)的問題提供咨詢和常態(tài)化指導(dǎo)。 各專業(yè)項目建設(shè)小組可以自行聘請本專業(yè)的行業(yè)專家，定期或不定期地召開專業(yè)咨詢研討會議，聽取意見、建議。
第三章 編制建設(shè)方案與任務(wù)書
第十三條 學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)單位和專業(yè)項目建設(shè)小組，認真編制《山東省高等教育名校建設(shè)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色名校建設(shè)方案》（以下簡稱《建設(shè)方案》）和《山東省高等教育名校建設(shè)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)特色名校建設(shè)任務(wù)書》（以下簡稱《任務(wù)書》），并報山東省教育廳、財政廳審批。 第十四條 經(jīng)主管部門批準的《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》是建設(shè)項目實施的根本依據(jù)。各建設(shè)項目負責單位不得隨意變更建設(shè)項目的名稱、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)目標。如確需對建設(shè)內(nèi)容和資金進行調(diào)整，應(yīng)當向?qū)W校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，核準后方可執(zhí)行；擅自變更建設(shè)計劃并造成嚴重不良后果的，追究其負責人的責任。
第四章 項目實施與管理
第十五條 實行項目單位建設(shè)目標責任制。各有關(guān)職能部門和二級學院專業(yè)項目建設(shè)小組應(yīng)當嚴格按《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》規(guī)定的建設(shè)目標和建設(shè)內(nèi)容，全面制定建設(shè)項目實施計劃，確定建設(shè)項目目標，負責項目實施，并配合有關(guān)部門做好項目監(jiān)控、項目審計、項目驗收等工作。 第十六條 實施建設(shè)信息報送制度。各有關(guān)職能部門和二級學院專業(yè)項目建設(shè)小組應(yīng)當于每學期末向?qū)W校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送項目建設(shè)進度統(tǒng)計表和項目建設(shè)情況總結(jié)報告，并及時反映存在的問題。 第十七條 學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當及時公布各項目小組建設(shè)動態(tài)信息、階段成果，加強對外宣傳，實行項目建設(shè)的全面監(jiān)控、全程跟蹤。第十八條 項目建設(shè)實行工作例會制度。學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每學期應(yīng)當召開不少于2次工作會議，研究解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。 學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當每月不定期召開不同形式的專題會議，及時協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中的有關(guān)問題，通報建設(shè)進程，促進項目建設(shè)。 各專業(yè)項目建設(shè)小組定期召開建設(shè)工作例會，研究落實項目建設(shè)工作。 第十九條 對建設(shè)項目管理實行不定期檢查、階段性考核、年終驗收和項目終期驗收評估制度。 學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施不定期檢查和階段性考核，其主要任務(wù)是對各建設(shè)項目的建設(shè)進度情況、階段性建設(shè)成果和存在問題等進行檢查，通報檢查情況和問題，及時提出整改要求和建議。 年終驗收由學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員，按照制定的建設(shè)項目任務(wù)書對各建設(shè)項目進行專項驗收、總結(jié)評比。 項目終期驗收評估，由專業(yè)項目建設(shè)小組提交驗收申請和自評報告，學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)專家，按照上級部門批復(fù)的《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，對項目的目標實現(xiàn)情況、建設(shè)任務(wù)完成情況、資金的落實與使用情況和建設(shè)質(zhì)量及效益等，進行驗收、審計和總結(jié)評價。 第二十條 各有關(guān)職能部門和二級學院專業(yè)建設(shè)項目工作小組要妥善保管項目建設(shè)過程形成的相關(guān)材料, 并及時建檔和上報學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立卷歸檔。 第二十一條 名校建設(shè)工程的資金采取統(tǒng)一管理、專款專用、專人負責、單獨核算。制定《歡迎來到公海7108線路名校建設(shè)工程專項資金管理辦法》，學校名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責項目建設(shè)資金總體規(guī)劃和預(yù)算方案審批，各專業(yè)建設(shè)小組必須嚴格按照規(guī)定合理使用資金。 第二十二條 名校建設(shè)工程儀器設(shè)備的購置、使用和管理，實行招標、檢查、監(jiān)督、考評與審計。制定《歡迎來到公海7108線路特色名校建設(shè)項目儀器設(shè)備管理辦法》，規(guī)范儀器設(shè)備購置、使用和管理。各使用單位應(yīng)充分發(fā)揮儀器設(shè)備的效益，落實專人負責設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、功能開發(fā)、日常保養(yǎng)和維修、填寫設(shè)備使用記錄等日常管理工作。
第五章 監(jiān)督、考核與獎懲
第六章 附 則
第三十條 各有關(guān)職能部門和二級學院可根據(jù)本辦法的總體原則，結(jié)合本部門與本教學單位實際，制定相應(yīng)的實施細則，并報名校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 第三十一條 本辦法若與上級文件精神有不符之處，以上級文件為準。
歡迎來到公海7108線路 2013年6月3日
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