2018年7月17日，我校國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議在長清校區(qū)行政會議室召開。副院長、國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長韓世春主持會議。本次會議的主要議題是總結(jié)本學(xué)期國有資產(chǎn)管理考評工作情況，并對下一步學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作提出建議和要求。
資產(chǎn)管理處處長陳軍通報了本學(xué)期國有資產(chǎn)管理考評工作情況，總結(jié)了國有資產(chǎn)管理考評工作取得得成效和存在的不足，提出了下一步國有資產(chǎn)管理考評工作計劃打算。與會人員結(jié)合各自崗位工作對學(xué)校國有資產(chǎn)管理考評與自評談了意見與建議，包括資產(chǎn)處置有關(guān)歷史遺留問題、財務(wù)資產(chǎn)對賬應(yīng)按照上級部門要求當(dāng)月審核等方面。
韓世春就做好國有資產(chǎn)管理考評工作提出三點要求。
一、重視資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)是保障學(xué)校建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，教學(xué)科研工作、后勤服務(wù)保障需要資產(chǎn)的合理配置和有效使用。學(xué)校資產(chǎn)管理工作取得了很大成績，但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理意識，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、制度化。
二、落實國有資產(chǎn)管理責(zé)任。學(xué)校國有資產(chǎn)規(guī)范化管理工作是一項系統(tǒng)工程,如何形成一個齊抓共管的良好局面,提高國有資產(chǎn)的運行效率,需要學(xué)校全體教職工共同努力。從學(xué)校層面講，學(xué)校成立了國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全校國有資產(chǎn)管理工作，對學(xué)校國有資產(chǎn)管理中的重要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究決定國有資產(chǎn)管理中的重要事項。從各部門層面講，根據(jù)省教育廳和學(xué)校規(guī)定，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人是國有資產(chǎn)考評工作的第一責(zé)任人，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作落實到具體人員上，責(zé)任到人。
三、采取多種措施，加強國有資產(chǎn)管理工作。
1、加強制度建設(shè)，健全管理制度。根據(jù)國有資產(chǎn)管理考評工作發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，從根本上分析原因，建立健全我校國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度。歸納梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，依據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展需要，建立、規(guī)范、修訂、廢止相關(guān)規(guī)章制度，做好國有資產(chǎn)管理建章立制工作。各部門、單位依據(jù)上級文件和學(xué)校的國有資產(chǎn)管理辦法等一系列資產(chǎn)管理規(guī)章制度，制定出部門、單位各自的資產(chǎn)采購、入庫、使用、管理和處置的制度細(xì)則，特別要在明確職責(zé)、責(zé)任到人、工作流程、借還手續(xù)等方面制定自己詳實的規(guī)章制度，做到有章可循、有規(guī)可依。
2、本著實事求是的原則，推進(jìn)解決國有資產(chǎn)管理考評工作中發(fā)現(xiàn)的賬實不符等問題。加強部門協(xié)調(diào)配合，做好資產(chǎn)管理和組織、人事、財務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作。加強對資產(chǎn)管理工作中重點、難點的分析和考評結(jié)果的應(yīng)用。堅持把問題意識貫穿資產(chǎn)管理考評工作的全過程。堅持問題導(dǎo)向，把解決問題作為考評整改的重中之重，不斷完善管理體制，提高內(nèi)控水平，加強隊伍建設(shè)，提升國有資產(chǎn)管理工作的水平和質(zhì)量。
3、依法合規(guī)，及時做好資產(chǎn)處置管理工作。加強資產(chǎn)處置規(guī)章制度建設(shè)，優(yōu)化資產(chǎn)處置流程，規(guī)范資產(chǎn)處置方式，及時處置已達(dá)年限無法使用且符合報廢規(guī)定的資產(chǎn)，及時對資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。將資產(chǎn)的投入、使用、處置等管理和學(xué)校的指標(biāo)體系聯(lián)系起來，從學(xué)校實際出發(fā)，采取科學(xué)有效的管理措施，使學(xué)校的資產(chǎn)管理工作再上新臺階。
院長辦公室、人事處、財務(wù)處、后勤管理處、監(jiān)察處、審計處、資產(chǎn)管理處、基建處負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員出席會議。
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