9月20日下午，我校第十八次教學評建工作例會在長清校區第三會議室召開。黨委書記于茂陽，院長
潘魯生，黨委副書記郭兆志，黨委副書記、紀委書記李世平，副院長李新、刁在祥、張云龍，院長助理苗登宇，院長助理、兩辦主任王立果出席會議。評建指揮部各工作組組長、副組長及有關工作人員參加了會議。副院長刁在祥主持會議。
會議首先由各工作小組匯報近期工作情況。宣傳組和工作秩序教風建設與督導組組長、黨委副書記郭兆志，宣傳組副組長、宣傳部副部長張振羽，學生工作組組長、副院長張云龍，接待組組長、院長助理、兩辦主任王立果，環境美化組組長、院長助理苗登宇，教務處處長、評建辦常務副主任
董占軍等先后從本小組前期工作重點、遇到的困難以及解決建議等方面做了匯報。
院長
潘魯生做總結發言，并對各小組今后工作提出具體要求。
潘魯生說，目前評建工作已基本明確，分工到位，學校黨委、行政、評建領導小組和評建工作指揮部要本著“實事求是、總結特色、務求實效”的原則，關鍵做到抓落實、抓實事、抓效率。目前評估工作分工基本到位，體制健全，首先是黨委行政，另外就是評建領導小組，我們又成立了指揮部，基本是四個機構，一套班子，增加了相關人員。現在要抓落實，抓實事，抓效率。評建的氛圍如何營造，評建的重要性如何認識，評建的各項工作如何去做，全靠每一位同志的努力，尤其是指揮部的組長、副組長。
首先，在評建過程中，宣傳工作是先導，也是促進評建工作的一個重要的手段。要抓好以下幾項工作：第一，營造評估氛圍。近半年以來，院報對評建工作的宣傳量很大，比以前有很大改進，網絡信息中心也開設了專版專欄。另外，宣傳部要盡快拿出一套關于如何營造評估氛圍的工作思路和方案，并從教職工層面、教師層面、學生層面、社團層面等方方面面去推進、落實工作。宣傳部和新聞辦公室是不一樣的，新聞辦公室主要是一個宣傳的職能部門，宣傳部的工作是宏觀的，包括意識形態的教育、全院教職員工的宣傳。評估工作倒計時還有100天，宣傳工作要拿出一個更加有效的思路，通盤解決。第二，組織有較高學術含量、介紹學校特色的文章進行報道，展示學校的特色。我們現在提出我們的教學類型是一個教學實踐性大學，是為文化創意產業培養一線人才的設計師。我國目前創意人才需求量比較大，什么樣的大學培養這樣的人才，開設這樣的專業，全國可能比較混亂，我們學校在這方面要加強宣傳。關于宣傳的模式，宣傳部速拿方案，組織專家論證。第三，做好學校宣傳設施的規劃和使用工作，一個小小的標語的設計就可以反映出這所大學的設計水準，越是小事，越是大眾的事，越要做好，這項工作需要宣傳組和形象設計組通力合作，這項工作其實是評估過程中的一個門面。同時本著節約的原則科學使用評估宣傳經費。
關于教學與工作秩序，是全國藝術類院校在評估過程中遇到的一個共性的問題。要客觀地認識這個問題，本著實事求是的態度去解決，要循序漸進地推進這項工作。教學與工作秩序是評估工作的基本保障，一定要實事求是地從嚴要求。藝術院校，以評促建，關鍵是建設良好的校風和學風。通過多次的交流、學習和培訓，提高管理者的管理水平和素質，提高教師的教學質量。教學秩序包括兩個方面，一個是教，一個是學，教師應該及時到崗，教學模式應該遵循教學的規律，教師好好上課，學生認真聽課學習，這是根本。這項工作，還要加強教學督導，建議將從2000年至今所有的關于教學督導的文件材料整理成一個冊子，突出我們在藝術院校中教學督導的特色。有許多特色不是創立的，是在大學辦學過程中總結出來的。
關于學生工作，學生工作是評建工作最基礎的基礎，做好宣傳疏導工作，正確引導，正確對待，建議二級學院的教師、學生處、以及團委的相關人員經常走下去，分析學生的心理心態。第一，讓學生參與評建工作，組織若干個研討會，聽取他們對教學、管理的意見。大學倡導學術民主、學術自由，讓學生感受到大學的溫暖。在這個方面，要加強溝通，二級學院、學生管理部門要切實關心學生的生活，傾聽他們的意見，改進我們的工作，真正實現以評促建，達到教與學、教學與管理、學生自身的共識。要構建和諧校園，這一點是很重要的。第二，從嚴管理，加強課堂教學的秩序，加強自習時間的安排與組織，加強業余時間的合理安排。圖書館要搞一些活動，辦講座，邀請教授講評作品，營造學習的氛圍。二級學院要急需加強開展講座的力度。同時要利用好教室、工作室、實驗室、圖書館。第三，改變學生管理理念，適應藝術院校的特點，因勢利導，不搞形式主義。讓評估見到成效，首先讓教師貼近學生，加強課堂上的交流，從關心關愛的角度認真思考一下。
關于接待工作，評估期間的接待工作是學校的窗口，這項工作很關鍵，需要用心去做。不但依靠我們自己的經驗，還要學習其他評估成功的藝術院校的經驗。另外接待工作一定要做細，主動工作，要拿出接待預案。
環境美化工作是校園文化建設的形象，是辦學的理念，也是辦學的特色。環境美化工作關系到校園文化建設，體現學校辦學理念和辦學特色，一定要彌補缺口，抓好落實。
潘魯生最后指出，目前評估工作任務很繁重，各位校領導、領導小組組長，一定要發揮自己指揮的作用，做好表率，副組長要將工作切實做細，抓落實。另外就是繼續加大評估工作的力度，評估例會一定要開，一周一次，更重要的是將會議精神切實傳達下去，及時落實好。具體問題及時上報。印制的背景材料一定要抓小放大，抓特色、放一般，從全國的視野看我校，不搞形式主義。人員的使用要合理布局、顧全大局。
